童玉祥:打造国际一流、全国领军的盐业企业

    在刚刚完毕 的江苏省两会上,省政协委员、江苏苏盐集团董事长、党委书记童玉祥在听了省政府工作陈述 中关于坚决 不移推进 产业转型晋级 ,加速 改造提高 传统产业,深化 施行 立异 驱动开展 战略的描述时发生 强烈一致 ,感同身受,自有一番话要说。

    童玉祥介绍,江苏盐业现在也面对 着一个新的环境,上一年 是国家盐业体制改革全面施行 的一年,也带来了整个行业的巨大变化。市场的竞争、环境的变化、传统企业转型的困难 ,新形势下怎么 保证可以 跟着 江苏高质量开展 而完成 集团的产业转型晋级 、高质量平开展 。上一年 ,江苏盐业集团交出了满意的答卷,主要有以下几个方面。

    一是在这样的经济形势和剧烈 的市场竞争环境下,仍旧 坚持 完成 利润的平稳增加 ,在全国盐行业坚持 前列。二是着力把改革、立异 、转型、提高 作为核心的动能。江苏盐业作为传统的盐业企业,只有通过集建立 异 、体系 立异 才干 推进 盐业的转型开展 ,为此我们取得 了五个国家级的立异 的平台,为苏盐的转型开展 提供了强壮 的动力。三是取得 了国家食物 安全演示 企业。四是商业模式的立异 得到认同,取得 了国家级电子商务演示 企业,与南京医科大学、南京中医药江南大学、清华大学、中科院、南京大学结成了战略合作单位,产学研全面合作,建立多个校企协同立异 中心。 2018立异 投入达到了3%,新增专利请求 达到40多个,核心技能 输出到了一带一路的印度尼西亚、泰国。五是品牌建设再上台阶,由中国制造向中国品牌提高 。淮盐品牌成为“中华老字号”品牌,在2018年国际食物 博览会上取得 金奖,中国十大食物 安全的演示 品牌。使淮盐两千五百年的一个品牌,焕发出勃勃活力 活力 。六是在新兴产业的开展 方面取得打破 。上一年 开发了一系列的盐的健康产业,如南京医科大学联合推出,用千年的老盐加上九味中药开发的盐灸宝物 深受市场好评。我们还打造了两家上市公司,发行苏盐立异 开展 基金30亿,推进 产能结合,推进 资本、资产证券化、资本运营设置管理,为推进 江苏盐业高质量开展 走在全国前列奠定了健壮 的基础。另外成功的完成 了政企分开,建立了食盐战略储藏 体系,这些开辟 都是十分 值得骄傲 的。

童玉祥:打造国际一流、全国领军的盐业企业

    2019怎么 完成 集团转型晋级 开展 ,推进 江苏盐业高质量开展 走在前列,现在 ,集团现已 拟定了四大战略,童玉祥介绍说。

    首要 是品牌引领战略。江苏盐业是肩负着两亿人食盐安全的供给 的企业,有必要 要做好品牌的引领,苏盐品牌不只 是中国著名商标和知名品牌,并且 还要走向世界。

    其次是立异 驱动战略。坚决 不移地坚持立异 驱动的战略,企业是立异 的主体,要以更大的力度、更大的投入来推进 、加大产学研的合作和协同立异 ,作为推进 苏盐走在前列的一个核心战略。

    再有是人才支撑战略。苏盐的未来的开展 要靠人才完成 。主要有三个途径 ,一是加大内部人才培育培育 ,下一年 在美国、英国办两个境外数字化国际运营 、运营专题培训班;二是通过引进人才加上内部培育 构建人才体系,加大人才招聘力度,招聘具有国际化视野人才,三是通过与国内科研院所,大专院校领武士 才在企业设立工作站同享 人才来推进 苏盐转型开展 ,立异 开展 。

    终究 是抓住一带一路机会 ,施行 国际化战略。江苏盐业放在国际产业链、价值链、立异 链中怎么 去联动分工,参加 国际竞争?国际化战略作为苏盐重要的四大战略之一,已在香港设立了中国国际盐业集团公司,成为海外国际化的一个重要的部分,2018年出口到一带一路国家的盐产品达到30万吨。 19年与巴基斯坦、泰国、白俄罗斯,与西班牙等一带一路国家又有了新的战略合作。如在巴基斯坦建立开采喜马拉雅矿盐,与当地工厂合作出产 高端玫瑰盐,下一步合作建厂。

    另外在资本运营方面也加大资产证券化脚步 ,方案 三年内打造三家上市公司,以江苏盐业为龙头通过并购、重组,打造一个苏盐系的上市公司集群。

    “通过这四大核心战略,来推进 落实2019年度的各项重点工作和任务 。我们的方针 是打造国际一流、全国领军的盐业企业,为江苏高质量开展 走在全国前列做出应有的贡献。”童玉祥说。(黄尤/文 姜海俊/图)